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月會總結(jié)近日我們臨風科技開展了六月份月會總結(jié),在王海總經(jīng)理的帶領(lǐng)下明確了以下問題 公司的目標集中在管理方面,部門的目標集中在管理層面。其次,團隊也想知道經(jīng)過大家的努力,產(chǎn)生了多少效益,因為這涉及到大家的利益。因此,在月度總結(jié)分析會上,領(lǐng)導或授權(quán)部門必須向大家展示公司月度經(jīng)營目標的完成情況,并進行對比,鼓勵大家再接再厲。 2、公司在經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題及整改要求的策劃和安排 各部門回應(yīng)的問題是從部門的角度出發(fā),公司總結(jié)的問題是從公司全局的角度來看的。這些問題都需要從上到下進行系統(tǒng)的部署和解決,必須由公司最高管理層進行規(guī)劃。明確要求,逐項分配,督促落實,確保公司經(jīng)營方向沿著正確的軌道穩(wěn)步前進。 3、重申和明確公司下一步的目標,并實施計劃要求 雖然在年初公司的年度經(jīng)營目標已經(jīng)明確和組織,并合理地分解到每個月,為了讓各部門時刻記在心里,必須在每月的月度總結(jié)分析會上重申和明確,防止一些部門因時間關(guān)系出現(xiàn)問題。忘掉現(xiàn)在的處境,對自己的奮斗和動力有松懈。 4、公司下一步的工作重點 同樣的道理,作為一個公司,每前進一步都需要有一個計劃來指導所有部門按照計劃進行,同時確保每個部門的計劃與公司的計劃高度一致。 5、對各部門下一步工作的具體要求和說明 為確保各部門緊跟公司的奮斗風向標,在實現(xiàn)目標的過程中正確前進,公司領(lǐng)導必須在月度總結(jié)分析會上陳述各部門下一步工作的具體要求,統(tǒng)一認知,統(tǒng)一行動,達到雙贏的結(jié)果。 |